Попробуйте заказать продвижение интернет сайта и вы на себе ощутите приток реальных клиентов.
Оценка деятельности кадровых служб – это систематический, чётко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности и для соотнесения их результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом, с итогами других предприятий и с целями предприятия.
Важнейшие направления деятельности службы управления персоналом состоят в следующем: 1. Советы и консультации менеджерам по выявлению и решению проблем, связанных с персоналом. 2. Доведение до менеджеров общей философии, юридического смысла и стратегии, связанных с трудовыми отношениями. 3. Советы и консультации менеджерам в области трудовых отношений. 4. Обеспечение последовательных и взвешенных взаимоотношений со всеми работниками предприятия. 5. Осуществление контроля за рассмотрением жалоб. 6. Советы и консультации менеджерам по штатной политике и связанным с ней проблемам. 7. Координация процедур, связанных с набором персонала. 8. Доведение до менеджеров программ оплаты труда и вознаграждений менеджеров относительно правового смысла практики зарплаты. 9. Регистрация и доведение до служащих программ вознаграждений. 10. Разрешение проблем, связанных с вознаграждениями. 11. Назначение пособий, компенсаций, пенсий и т.д. 12. Помощь и консультации руководству в решении проблем оплаты. 13. Хранение и систематизация кадровой документации. 14. Обеспечение соответствия с законодательством по вопросам найма. 15. Разъяснение основных направлений и целей кадровых программ и кадровой политики фирмы. 16. Обсуждение с руководством практических вопросов осуществления этих программ.
Перечисленное задаёт критерии, которые можно рассматривать как индикаторы деятельности служб УП Читать полностью »